METODOLOGIA DI VALUE ASSESSMENT DEI SISTEMI APS/SCM

Prefazione a cura di Andrea Sianesi del Dip. Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano

La crisi che sta affliggendo praticamente tutti i settori dell’economia mondiale sta enfatizzando il bisogno di valutare qualsiasi investimento in progetti nelle aree Operations e della Supply Chain con una particolare attenzione al valore generabile nel lungo periodo più che non ai benefici ottenibili nel breve. Questo libro fornisce un supporto metodologico efficace a chiunque si trovi nella necessità di valutare decisioni su progetti di miglioramento da realizzare in Azienda. Esso è frutto di una intensa attività di ricerca svolta al Politecnico di Milano, supportata da un’estesa campagna di sperimentazione e analisi di casi reali. Il testo si giova di una convergenza tra le ricerche sul filone del Supply Chain Planning (volte a approfondire le metodologie per prendere le decisioni connesse al governo i filiere produttive) e l ricerche sul filone ICT Tools (volte a analizzare in dettaglio l’applicabilità degli strumenti di Information & Communication Technology alla soluzione dei problemi di gestione industriale); il risultato è un libro sicuramente completo e aggiornato sia sulle tecniche, sia sugli strumenti, sia infine sulle metodologie per prendere decisioni il cui impatto in termini di creazione o distruzione di valore per l’Azienda non è trascurabile.

Presentazione a cura degli Autore – Alessandro Brun Maria Caridi

Quale impatto hanno le scelte di pianificazione degli acquisti, della produzione, della distribuzione sulle prestazioni aziendali? Le decisioni prese in tali ambiti hanno effetti che vanno al di là dei confini funzionali in cui i piani operativi vengono stesi. La puntualità e la tempestività di consegna dell’azienda al mercato dipendono ad esempio da come vengono prese le scelte di approvvigionamento o di produzione. Si scopre dunque che “territori” aziendali tradizionalmente votati all’efficienza, al contenimento dei costi, alla massimizzazione dell’utilizzo delle risorse, diventano determinanti ai fini di comprendere le performance di efficacia dell’azienda, il suo livello di servizio, la qualità percepita dai clienti, la flessibilità. Con questo lavoro abbiamo cercato di fare chiarezza su un tema molto complesso costruendo un quadro sintetico delle relazioni causa-effetto tra scelte manageriali in ambito Supply Chain (acquisti, produzione, distribuzione) e KPI (Key Performance Indicators). Presentiamo una metodologia strutturata e operativa per la quantificazione dei benefici generati, al variare delle caratteristiche della domanda e del prodotto offerto, da un miglioramento del processo di pianificazione, miglioramento legato all’adozione di sistemi informativi di “Advanced Planning & Scheduling e Supply Chain Management” (APS / SCM). Il volume si rivolge specificatamente ai responsabili delle Supply Chain, degli Acquisti, della Produzione, della Distribuzione, che intendano intraprendere o abbiano intrapreso un percorso di miglioramento nelle loro aree aziendali, nonché a studenti di corsi universitari o di corsi master in Operations e Supply Chain Management. La metodologia presentata in questo volume nasce dall’attività di ricerca svolta nell’ultima decade presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. È un lavoro di sistematizzazione del know-how, sviluppato attraverso la conduzione di numerosi casi di studio e di progetti svolti in azienda, nonché di un’accurata raccolta di riferimenti bibliografici relativi al tema in oggetto. Molte persone ci hanno supportato a vario titolo nella concettualizzazione della metodologia. Certamente non possiamo esimerci dal ringraziare il prof. Andrea Sianesi, per i suoi consigli, la provocazione e lo stimolo continuo. Ringraziamo inoltre l’ing. Kamal Fahmy Salama, con cui questa ricerca ha avuto inizio nel lontano 2001. Un’ultima osservazione: la necessità di rendere fruibile la metodologia ha portato ad alcune inevitabili semplificazioni nella stesura di questo testo. Coloro che fossero interessati ad avere la documentazione completa della metodologia possono contattarci ai nostri indirizzi email.

I Edizione Novembre 2009 – Vol. formato 17×24 in brossura cucita Pag. 132 ISBN 9788874883318

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